培训与发展

公司十分注重员工的培训工作，有较完整的培训体系和培训制度，在培训需求调查的基础上，每年年初结合公司经营发展的需要和员工的培训需求制订年度培训计划，有计划有步骤地开展培训工作，各个层面的员工都有平等的培训学习机会。

 
一级培训 
    
内容：具有共性的培训。

具体任务：

（1）新员工进厂培训；

（2）整个公司计划进行的培训；

（3） 关键岗位培训。

组织者：综合管理部

师资：由综合管理部负责

二级培训
 
内容：对本部门所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。

具体任务：

（1）本部门系统的人员工艺、技术培训；

（2）公司下达的培训任务；

（3）职工的岗前培训。

组织者：各部门主管   
 
三级培训
 
内容：重点是针对操作工人进行的。
 
具体任务：

（1）一般人员的上岗培训；

（2）公司下达的培训任务。
 
组织者：生产部、品质部 、技术部
   
各级培训都有基础培训与提高性培训，进行不同形式的考试与考核，均有书面考核试题。有些培训在公司内部做不了的或者是由国家规定必须到国家规定的机构进行培训的，则由公司派出学习与培训。
 
教材：部分是根据政府相关文件精神，公司自己编写的，部分是采用外部的。
  
一些特殊工种的培训，还包括锅炉房人员、配电房人员、电工、污水处理站人员、焊工、叉车司机等。